اگر هر روز مشغولید اما حس می‌کنید جلو نمی‌روید، احتمالاً استراتژی شما یا درست ترجمه نشده یا در اجرا گم شده است. ارزیابی این بُعد کمک می‌کند جهت، اولویت‌ها و تمرکز منابع را ببینید؛ کجا باید «نه» بگویید و کجا باید دو برابر سرمایه‌گذاری کنید. من دکتر صدآپ با عارضه‌یابی استراتژی، پروژه‌های پراکنده را به چند مسیر روشن با هدف 90روزه تبدیل می‌کنم تا بدانید از کجا شروع کنید. در استراتژی، عارضه‌ها معمولاً شیک و پرزرق‌وبرق‌اند، اما اثرشان خاموش و فرساینده: استراتژیِ روی کاغذ سند استراتژی نوشته شده، ولی در رفتار روزمره، انتخاب پروژه‌ها و تخصیص بودجه دیده نمی‌شود. نتیجه؟ همه احساس می‌کنند «استراتژی داریم»، اما تجربه‌ی واقعی شبیه حرکت زیگزاگی است. ترجمه‌نشدن استراتژی به اولویت 90روزه کارمندان نمی‌دانند در سه ماه آینده چه چیزهایی «واقعاً مهم» است و به چه چیز باید «نه» بگویند. این عارضه باعث پراکندگی پروژه‌ها، خستگی تیم و تأخیر در تصمیم‌های حیاتی می‌شود. انباشت پروژه‌های Low Impact پروژه‌های زیادی شروع شده‌اند که هیچ‌کس جرأت متوقف‌کردنشان را ندارد. بودجه و زمان مدیران روی کارهایی قفل می‌شود که اثرشان روی سود، رشد یا ریسک بسیار محدود است. من دکتر صدآپ، با عارضه‌یابی استراتژی کمک می‌کنم ببینید هرکدام از این عارضه‌ها چطور تمرکز، سرعت تصمیم‌گیری و نرخ موفقیت پروژه‌های تحول را پایین می‌آورند؛ و آن را به چند مسیر استراتژیکِ شفاف تبدیل می‌کنم که بتوانید پایشان بایستید.