اگر همیشه درگیر روزمره هستید و فرصت امتحان ایده‌های جدید را ندارید، یا برعکس، ده‌ها پروژه‌ی نوآوری نیمه‌تمام دارید، این بُعد چراغ قرمز نشان می‌دهد. ارزیابی «نوآوری و کارآفرینی» کمک می‌کند بفهمید سبد ابتکارها، فرایند آزمایش و مدل تصمیم‌گیری‌تان چقدر سالم است. من دکتر صدآپ کنار شما هستم تا چند مسیر نوآوریِ کم‌هزینه اما پراثر انتخاب کنید که به رشد واقعی کسب‌وکار منجر شود، نه صرفاً نمایش نوآوری در بُعد نوآوری، دو تیپ عارضه بیشتر دیده می‌شود: «هیچ‌کاری نمی‌کنیم» یا «همه‌چیز را نصفه‌نیمه شروع می‌کنیم»: نوآوری ویترینی و رویدادمحور رویداد، هکاتون و ایده‌ماراثون برگزار می‌شود، اما خروجی قابل‌اندازه‌گیری روی درآمد، هزینه یا تجربه‌ی مشتری ندارد. تیم‌ها بعد از چند بار، نسبت به هر «پروژه نوآوری» بدبین می‌شوند. سبد پروژه‌های پراکنده بدون معیار Stop/Go ده‌ها پروژه‌ی نوآوری نیمه‌تمام داریم که نه به‌صورت رسمی متوقف می‌شوند و نه تا آخر اجرا. نتیجه؟ اتلاف بودجه و سوزاندن اعتماد به تیم‌های نوآوری. مُدگرایی تکنولوژیک تکنولوژی‌های جدید (هوش مصنوعی، بلاکچین، …) قبل از تعریف مسئله وارد سازمان می‌شوند. خروجی؟ ابزارهای «بامزه» بدون اثر واقعی. من دکتر صدآپ، با ارزیابی سبد نوآوری، بلوغ سازمان و ریسک هر ایده، کمک می‌کنم ببینید این عارضه‌ها چطور روی تمرکز، روحیه‌ی تیم و نرخ موفقیت MVPها اثر گذاشته‌اند؛ و چند مسیر نوآوری کم‌هزینه اما پرتأثیر را جدا می‌کنم که به رشد واقعی منجر شود، نه فقط نمایش نوآوری