جزئیات عارضه یابی عارضه یابی تخصصی استراتژی زنده و مدل کسبوکار آیندهساز
این دسته عارضهیابی، کیفیت طراحی، اجرا، بازنگری و یادگیری استراتژیک سازمان را بررسی میکند؛ یعنی میسنجد آیا سازمان فقط «استراتژی نوشته» دارد یا واقعاً دارای یک سیستم تصمیمگیری راهبردی زنده، قابلسنجش و قابلاصلاح است. چه شاخصهایی را میسنجد؟ این عارضهیابی شاخصهایی مثل موارد زیر را ارزیابی میکند: شفافیت و آزمونپذیری فرضیات مدل کسبوکار مالکیت اجزای مدل کسبوکار مانند ارزش پیشنهادی، کانال، درآمد و هزینه توانایی سازمان در یادگیری از اجرای مدل کسبوکار وجود معیار خروج از مدلها یا طرحهای کمبازده تبدیل مزیت رقابتی به قواعد واقعی انتخاب مشتری، محصول، قیمت و کانال همراستایی مأموریت، چشمانداز و اهداف کلان با تصمیمهای تخصیص منابع آبشار اهداف از سطح راهبرد به واحدها و اقدامات اجرایی بازنگری مفروضات راهبردی متناسب با تغییرات محیط شناسایی شکاف قابلیتهای سازمانی برای اجرای استراتژی ظرفیت واقعی سازمان برای اجرای همزمان برنامههای راهبردی پاسخگویی بین مالک نتیجه و مالک اجرا تفکیک موتورهای رشد و سنجش کیفیت رشد اولویتبندی فرصتهای رشد بر اساس جذابیت، قابلیت اجرا و بازده اقتصادی فرق این عارضهیابی با عارضهیابی مرحله یک در عارضهیابی مرحله یک معمولاً بررسی میشود که آیا سازمان استراتژی، اهداف کلان، برنامه رشد یا مدل کسبوکار مشخصی دارد یا نه. اما این عارضهیابی تخصصی یک لایه عمیقتر میرود و بررسی میکند که: آیا استراتژی واقعاً به تصمیمهای روزمره و تخصیص منابع وصل شده است؟ آیا مدل کسبوکار با داده و یادگیری واقعی اصلاح میشود؟ آیا فرضیات کلیدی استراتژی و رشد آزمون و بازبینی میشوند؟ آیا سازمان میداند کدام فرصت رشد ارزشمندتر، قابلاجراتر و سودآورتر است؟ آیا برای توقف برنامههای کمبازده یا مدلهای فرسوده، معیار تصمیم وجود دارد؟ آیا قابلیتهای سازمانی لازم برای اجرای استراتژی شناسایی و تقویت شدهاند؟ بهعبارت ساده، مرحله یک وجود یا نبود نشانههای کلی را میسنجد؛ اما این دسته تخصصی، ریشه شکست استراتژی در اجرا، یادگیری، تصمیمگیری، تخصیص منابع، مدل کسبوکار و رشد را تشخیص میدهد. چه افرادی بهتر است پاسخ بدهند؟ افراد مناسب برای پاسخگویی به این عارضهیابی عبارتاند از: مدیرعامل یا مدیر ارشد اجرایی اعضای هیئتمدیره یا کمیته راهبری استراتژی مدیر استراتژی، برنامهریزی یا توسعه کسبوکار مدیر مالی، بهویژه برای موضوع تخصیص منابع و ارزیابی بازده مدیر بازاریابی، فروش یا رشد مدیر محصول یا مدیر توسعه بازار مدیر منابع انسانی یا توسعه سازمانی، برای ارزیابی قابلیتهای سازمانی مدیر PMO یا مدیر پروژههای راهبردی مدیران واحدهای اصلی عملیاتی که مسئول اجرای برنامههای راهبردی هستند